/16.12.2024 — Гродненский химик, текс и фото Виктории Скрунды/
Два дня с руководителем — проект, который получил продолжение не только благодаря заинтересованности молодых специалистов, но и активному интересу наших читателей. Какие советы дал ребятам генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко? Будущее в руках молодёжи? А ещё вы узнаете, есть ли у генерального директора время для чаепития. В рамках проекта ответы на эти и и другие вопросы узнали его участники — мастер смены цеха ОПСВ Алёна Ключинская и мастер участка цеха водоснабжения Никита Ничипор.
За время проекта молодые специалисты познакомились со спецификой совещания коммерческих служб, комиссии по закупкам, продления контрактов, узнали, как осуществляется прямая телефонная линия с работниками предприятия. Это далеко не все мероприятия в планере Игоря Васильевича. Но обо всём по порядку.
Алёна и Никита ожидали встречи с главой предприятия в 7 утра — предстояла рабочая поездка в филиал «Завод Химволокно» на аттестацию начальников цехов.
Проект в первый же день дал специалистам возможность посмотреть производственные цеха, увидеть новейшее оборудование и продукцию филиала.
Первое, что отметили участники, — уделённое внимание Игорем Васильевичем.
— В течение двух дней генеральный директор взаимодействовал с нами и во время мероприятий, и после них. Объяснял, для чего проводится данное совещание, почему он предлагает то или иное решение и какой исход можно ожидать, — вспоминает мастер смены цеха ОПСВ Алёна Ключинская.
До ежедневного селектора директор и молодые специалисты успевают посетить диспетчера производства. В диспетчерскую службу стекается вся производственная информация, а утренний доклад администрации позволяет грамотно регулировать производственную деятельность и координировать взаимодействие начальников и мастеров смен цехов. На часах 8:20. Платёжный комитет предоставляет возможность определить платежи на текущий день или другой указанный период.
Темп работы генерального директора — крайне интенсивный. До позднего вечера он способен глубоко вникать во все процессы, только теперь это пришлось постичь и нашей молодёжи. Как объясняют молодые специалисты, первый день был наиболее сложным. Огромный поток производственной информации мотивировал быть внимательными, не бояться задавать вопросы. Постоянное обучение и саморазвитие позволят в будущем концентрировать внимание на нескольких задачах одновременно, что в профессиональной жизни станет большим преимуществом.
Так, Игорь Васильевич рассказал молодёжи о своём жизненном опыте, профессиональном становлении и карьерной лестнице. Обсудили бизнес и инвестиции, поговорили и на личные темы. Авторитетное мнение Алёне и Никите хотелось услышать во многих областях, не только в сфере производства.
— Нашему «Азоту» действительно повезло иметь такого сильного лидера, который способен не только направить, но и аргументировать, почему именно такое решение окажется стратегически верным. Мне бы, в свою очередь, хотелось также чётко уметь отстаивать свои решения, — рассказывает Алёна Ключинская.
В общем плане с молодыми специалистами — разбор почты. Чтобы не пропустить важные документы, их необходимо правильно рассортировать. Этим продолжила заниматься Алёна Ключинская в то время, как Игорь Васильевич и Никита Ничипор посетили диалоговую площадку в ГрГУ имени Янки Купалы.
— Наш руководитель и генеральный директор «Гродненского мясокомбината» Олег Иванов поделились своим опытом работы на руководящих должностях. Игорь Васильевич сделал акцент на том, что наше предприятие — для молодёжи и о молодёжи. Мы не боимся брать специалистов и готовы им помогать развиваться и направлять. В ответ ждём от них желания совершенствоваться и достойной работы в нашем большом трудовом коллективе. Я, являясь бывшим студентом этого вуза, поделился хоть и небольшим, но опытом. Рассказал о своей специализации и чего, на мой взгляд, ждёт от молодёжи руководство ОАО «Гродно Азот».
После — ещё несколько совещаний, одно из них — по реализации «Карты модернизации действующего производства». Между делом — время на чай.
— Грамотный руководитель всегда выкроит время на чай, даже за разбором бумаг, ведь неизвестно, какие дела появятся позже, отметил Игорь Васильевич в личной беседе, — вспоминает Никита Ничипор.
На протяжении двух дней молодые специалисты были увлечены и умственной, и физической работой. С директором посетили тренажёрный зал и занятие по боевому самбо.
— С Игорем Васильевичем мы по очереди поднимали штангу. Честно признаться, когда дошли до 70 кг, мне стало достаточно тяжело. Спортивная подготовка директора явилась для меня примером постановки чёткой цели и упорного труда, — рассуждает Никита Ничипор.
На своём личном примере генеральный директор ОАО «Гродно Азот» научил, что заниматься любым делом необходимо не ради самого дела, а ради достижения высокой цели путём самодисциплины и развития систематичности. Сложности мотивируют, закаляют и делают сильнее. Ничего не даётся без выстроенной системы, а многолетняя история «Азота» служит тому примером!
УРОКИ, КОТОРЫЕ Я УСВОИЛ:
Алёна Ключинская:
— Нерешительность — враг прогресса. Руководителю нужно уметь действовать быстро в стрессовых ситуациях. Там нет места для колебаний. Путь к успеху никогда не бывает лёгким, встречаются препятствия, но их не стоит пугаться, а даже наоборот, быть более настойчивым и никогда не сдаваться. Руководитель несёт ответственность за установление видения и передачи его своей команде. Из этого можно сделать вывод: если я не могу чётко сформулировать задачу, моя команда никогда не сможет её выполнить. Одна из самых важных вещей, которую я осознала, заключается в том, что необходимо уметь эффективно управлять своим временем. Руководитель ответственен за многие процессы, поэтому должен правильно расставлять приоритеты.
Никита Ничипор:
— Для меня эти дни не прошли бесследно. Мы познакомились с большим объёмом документации, побывали на множестве совещаний, что оставило глубокий след на моём восприятии многих рабочих моментов. Игорь Васильевич — человек вдумчивый, говорящий только по делу. Именно в этом плане он стал для меня примером: прежде чем что-то сказать, необходимо хорошо подумать, чтобы речь была чёткая, внятная и аргументированная. А его выдержка и дисциплина не могут не мотивировать на покорение новых вершин.