Проект «Два дня с руководителем»: взгляд изнутри 24 Два дня с руководителем_2.0(1).JPG /16.12.2024 — Гродненский химик, текс и фото Виктории Скрунды/ Два дня с руководителем — проект, который получил продолжение не только благодаря заинтересованности мо


Проект «Два дня с руководителем»: взгляд изнутри

Два дня с руководителем_2.0(1).JPG

/16.12.2024 — Гродненский химик, текс и фото Виктории Скрунды/ 

Два дня с руководителем — проект, который получил продолжение не только благодаря заинтересованности молодых специалистов, но и активному интересу наших читателей. Какие советы дал ребятам генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко? Будущее в руках молодёжи? А ещё вы узнаете, есть ли у генерального директора время для чаепития. В рамках проекта ответы на эти и и другие вопросы узнали его участники — мастер смены цеха ОПСВ Алёна Ключинская и мастер участка цеха водоснабжения Никита Ничипор.

За время проекта молодые специалисты познакомились со спецификой совещания ком­мерческих служб, комиссии по закупкам, продления контрактов, узнали, как осуществляется прямая телефонная линия с работниками пред­приятия. Это далеко не все мероприятия в планере Игоря Васильевича. Но обо всём по порядку.

Алёна и Никита ожидали встречи с главой предпри­ятия в 7 утра — предстояла рабочая поездка в филиал «Завод Химволокно» на аттестацию начальников цехов.

Проект в первый же день дал специалистам возможность посмотреть производственные цеха, увидеть новейшее обо­рудование и продукцию филиала.

Первое, что отметили участники, — уделённое внимание Игорем Васильевичем.

— В течение двух дней генеральный директор взаимо­действовал с нами и во время мероприятий, и после них. Объяснял, для чего проводится данное совещание, почему он предлагает то или иное решение и какой исход можно ожидать, — вспоминает мастер смены цеха ОПСВ Алёна Ключинская.

Два дня с руководителем_2.0 (3).JPG

До ежедневного селектора директор и молодые специ­алисты успевают посетить диспетчера производства. В дис­петчерскую службу стекается вся производственная ин­формация, а утренний доклад администрации позволяет грамотно регулировать производственную деятельность и координировать взаимодействие начальников и мастеров смен цехов. На часах 8:20. Платёжный комитет предостав­ляет возможность определить платежи на текущий день или другой указанный период.


Темп работы генерального директора — крайне интенсив­ный. До позднего вечера он способен глубоко вникать во все процессы, только теперь это пришлось постичь и нашей молодёжи. Как объясняют молодые специалисты, первый день был наиболее сложным. Огром­ный поток производственной информации мотивировал быть внимательными, не бояться задавать вопросы. Постоянное обучение и саморазвитие позволят в будущем концентрировать внимание на нескольких задачах одновременно, что в профессиональной жизни станет большим преимуществом.


Так, Игорь Васильевич рассказал мо­лодёжи о своём жизненном опыте, профес­сиональном становлении и карьерной лестни­це. Обсудили бизнес и инвестиции, поговорили и на личные темы. Авторитетное мнение Алёне и Никите хотелось услышать во многих областях, не только в сфе­ре производства.

— Нашему «Азоту» действительно повезло иметь такого сильного лидера, который способен не только направить, но и аргументировать, почему именно такое решение ока­жется стратегически верным. Мне бы, в свою очередь, хо­телось также чётко уметь отстаивать свои решения, — рас­сказывает Алёна Ключинская.

В общем плане с молодыми специалистами — раз­бор почты. Чтобы не пропустить важные документы, их необходимо правильно рассортировать. Этим про­должила заниматься Алёна Ключинская в то время, как Игорь Васильевич и Никита Ничипор посетили диа­логовую площадку в ГрГУ имени Янки Купалы.

— Наш руководитель и генеральный директор «Гродненского мясокомбината» Олег Иванов поде­лились своим опытом работы на руководящих долж­ностях. Игорь Васильевич сделал акцент на том, что наше предприятие — для молодёжи и о молодёжи. Мы не боимся брать специалистов и готовы им помогать развиваться и направлять. В ответ ждём от них жела­ния совершенствоваться и достойной работы в нашем большом трудовом коллективе. Я, являясь бывшим студентом этого вуза, поделился хоть и неболь­шим, но опытом. Рассказал о своей специализации и чего, на мой взгляд, ждёт от молодёжи руководство ОАО «Гродно Азот».

После — ещё несколько совещаний, одно из них — по реализации «Карты модернизации действующего производства». Между делом — время на чай.

— Грамотный руководитель всегда выкроит вре­мя на чай, даже за разбором бумаг, ведь неизвестно, какие дела появятся позже, отметил Игорь Василье­вич в личной беседе, — вспоминает Никита Ничипор.

На протяжении двух дней молодые специалисты были увлечены и умственной, и физической работой. С директором посетили тренажёрный зал и занятие по боевому самбо.

Два дня с руководителем_(2.0) 4.jpg

— С Игорем Васильевичем мы по очереди подни­мали штангу. Честно признаться, когда дошли до 70 кг, мне стало достаточно тяжело. Спортивная подго­товка директора явилась для меня примером поста­новки чёткой цели и упорного труда, — рассуждает Никита Ничипор.

На своём личном примере генеральный директор ОАО «Гродно Азот» научил, что заниматься любым делом необходимо не ради самого дела, а ради до­стижения высокой цели путём самодисциплины и развития систематичности. Сложности мотивируют, закаляют и делают сильнее. Ничего не даётся без вы­строенной системы, а многолетняя история «Азота» служит тому примером!


УРОКИ, КОТОРЫЕ Я УСВОИЛ:

Алёна Ключинская:

— Нерешительность — враг прогресса. Руково­дителю нужно уметь действовать быстро в стрес­совых ситуациях. Там нет места для колебаний. Путь к успеху никогда не бывает лёгким, встреча­ются препятствия, но их не стоит пугаться, а даже наоборот, быть более настойчивым и никогда не сдаваться. Руководитель несёт ответственность за установление видения и передачи его своей ко­манде. Из этого можно сделать вывод: если я не могу чётко сформулировать задачу, моя команда никогда не сможет её выполнить. Одна из самых важных вещей, которую я осознала, заключается в том, что необходимо уметь эффективно управ­лять своим временем. Руководитель ответственен за многие процессы, поэтому должен правильно расставлять приоритеты.

Никита Ничипор:

— Для меня эти дни не прошли бесследно. Мы познакомились с большим объёмом документа­ции, побывали на множестве совещаний, что оста­вило глубокий след на моём восприятии многих рабочих моментов. Игорь Васильевич — человек вдумчивый, говорящий только по делу. Именно в этом плане он стал для меня примером: прежде чем что-то сказать, необходимо хорошо подумать, чтобы речь была чёткая, внятная и аргументиро­ванная. А его выдержка и дисциплина не могут не мотивировать на покорение новых вершин.

Два дня с руководителем _2.0 (5).JPG