За их спиной не один год добросовестного труда и опыт участия в оперативных совещаниях, малой дирекции и производственных совещаниях. Присоединиться к про­екту они решили, чтобы приобрести не начальные про­фессиональные компетенции, а навыки руководителя.

— Выбирая руководителя в рамках проекта, мы с кол­легой одновременно подумали о Сергее Леонидовиче, который сам когда-то пришёл на производство моло­дым специалистом и сегодня входит в состав руково­дящего аппарата ОАО «Гродно Азот», — рассказывает Екатерина Веленда.

В половине восьмого утра, когда одни только отклю­чают будильник, другие пьют горячий кофе перед вы­ходом на работу, Катя и Филипп уже в строю и направ­ляются в кабинет диспетчера производства.

В обязательном списке дел — разбор корреспонден­ции, два рабочих совещания в отделе главного механика и отделе главного энергетика. На протяжении всего дня Сергей Силивоник одновременно включался в несколь­ко производственных процессов, при этом не забывая взаимодействовать с участниками проекта. На помощь приходили и руководители структурных подразделений, которые в любой момент были готовы дать разъяснения по специфике своей работы.

— На что я обратила внимание — внушительный доку­ментооборот. Через руки первого заместителя генераль­ного директора проходит нескончаемый поток служеб­ных документов. К руководству обращаются с самыми различными вопросами. Нужно найти время не только на ежедневные дела, но и на непредвиденные обстоя­тельства, — делится Екатерина Веленда.

По словам Филиппа Хмурчика, у руководителя всегда должен быть напор и образованность не только в техни­ческом аспекте: «Сергей Леонидович — человек, общение с которым мотивирует развиваться и продолжать свой профессиональный рост».

Молодые специалисты стали участниками совещания со службами главного инженера. Оперативное совеща­ние по вопросам организации работ в централизованных ремонтных подразделениях касалось ремонта электро­инструментов, закупки металлообрабатывающего ин­струмента, оснастки централизованных ремонтных под­разделений. По его итогам поручено проработать вопрос организации сервисного обслуживания, сделан акцент на необходимости ответственного подхода к ремонту всего электроинструмента.

В отделе главного энергетика на повестке дня — ре­ализация плана мероприятий по энергосбережению за III квартал 2024 года и план на 2025 год, результаты проведения остановочного ремонта в цехе аммиак-3, возможность безналичного расчёта за питание и про­довольственные товары с использованием пропусков в столовых, буфетах, магазинах кулинарии.

Вечер второго дня оказался настоящим вызовом для молодых работников. Произошла внештатная ситуация из-за нарушения внешнего электроснабжения, которая затронула работу ряда цехов и сказалась на их функци­онировании.

— Мы оказались в эпицентре событий. Первое, что было сделано, — организована связь с главными энер­гетиками обеих площадок. Снова встрети­лись с диспетчером, которая обеспечивала взаимодействие с цехом электроснабжения. Её профессионализм и решительные действия позволи­ли восстановить бесперебойную работу предприятия, — с восхищением делится Екатерина Веленда.

— Оперативное реагирование демонстрирует слажен­ность работы всего персонала завода. Нам с Екатериной выпал шанс посмотреть на профессиональные действия руководящего аппарата и реагирование служб нашего предприятия в нестандартных обстоятельствах, — по­дытожил Филипп Хмурчик.

---

Сергей Силивоник: «В любимой деятельности хочется развиваться, постигать и осваивать»

О проекте, его значимости и роли молодых специалистов на предприятии рассуждает первый заместитель генераль­ного директора — главный инженер ОАО «Гродно Азот» Сергей Силивоник:

— Как вы считаете, что этот проект может дать молодым специалистам?

— В первую очередь, молодые специалисты поймут, чем занимается руководитель. Существует негласное мнение, что работа руководителя — элементарное рас­пределение задач. Надеюсь, все участники проекта убеди­лись, что это не так, и имели возможность наблюдать, как принимаются быстрые и стратегически верные решения.

— Как вы оцениваете успех проекта? Способен ли он повлиять на молодых специалистов?

— Главное, они станут более ответственно подходить к решению возникающих вопросов в их сфере деятель­ности. Этот опыт позволит им понять, что залог успеха в том, чтобы оперативно, но продуманно принимать реше­ния и реализовывать их с помощью слаженной работы в команде. Этот проект приобрёл определённую популяр­ность на заводе, уже есть желающие дальше погружаться в дела руководителей.

— Как вы думаете, каких качеств не хватает мо­лодым специалистам? Какие советы можете дать тем, кто в будущем хочет работать на руководя­щих должностях?

— Первое — нужно иметь внутренний стержень, вто­рое — убеждение, что одного образования хватит, явля­ется ошибочным. Действительность требует постоянного инвестирования в развитие человеческого потенциала. Поэтому важно развиваться не только в своей профес­сиональной сфере, но и других. И ни в коем случае не останавливаться перед трудностями.

— А с какими трудностями молодёжь может стол­кнуться на первом рабочем месте?

— Адаптация в коллективе, новые обязанности. Самое главное — чтобы работа была по душе. Если это не так, то как человека не заставляй, работать над собой ему будет тяжело. В любимой деятельности хочется разви­ваться, постигать и осваивать.

— Самое ценное качество, которое должно быть у руководителя?

— С моей точки зрения — настойчивость, целеустрем­лённость, смелость, отзывчивость, умение достигать ре­зультата. Всё это должно базироваться на теоретических и практических знаниях. Молодые люди приходят сюда подкованные теоретически, а здесь они получают прак­тические навыки.

— Мы всегда говорим, что рады видеть молодёжь в стенах завода. Как Вы думаете, что могут дать но­вые кадры предприятию?

— Молодые специалисты нужны везде и всегда. Что­бы «Азот» шёл в ногу со временем, нужно набирать и обучать молодёжь, которая в перспективе займёт наши места и будет управлять предприятием. А наша задача — передать им свой опыт.