СМР ОАО «Гродно Азот» отметил 15-летие: куда ведут молодёжные инициативы?

— Екатерина Валерьевна, расскажите об истории создания СМР. Кто входил в первый состав объединения?

— Инициатором создания совета молодых специалистов (так тог­да называлась организация) являлся Игорь Фёдорович Жилин — в то время генеральный директор ОАО «Гродно Азот». 4 февраля 2010 года было проведено первое собрание молодых работников предприятия. Первым председателем молодёжного объединения стал Дмитрий Гринцевич. В 2015 году совет молодых специалистов был переименован в совет молодых работников. Положение СМР-1 «О Совете молодых работников» утверждено 15 апреля 2015 года ге­неральным директором предприятия Константином Павловичем Ма­яновым. Сегодня мы работаем по Уставу Совета молодых работников ОАО «Гродно Азот», принятому общим собранием молодых работников ОАО «Гродно Азот» и утверждённому генеральным директором Игорем Васильевичем Ляшенко 19 августа 2022 года.

— Чем сегодня занимается СМР? Расскажите подробнее об инициативах и проектах.

— В состав СМР обеих площадок предприятия входит 1500 чело­век. Это перспективно мыслящие, активные и жизнерадостные моло­дые люди в возрасте до 35 лет. И если сказать коротко, то нет такого мероприятия на заводе, в котором бы члены СМР не принимали ак­тивное участие.

Для развития аналитического и креативного мышления творчества молодых сотрудников ОАО «Гродно Азот» совет молодых работни­ков при поддержке администрации и профсоюза ежегодно организует конференции, форумы (за прошедший год было более десяти), кон­курсы и другие мероприятия, направленные на обсуждение и приня­тие совместных решений по актуальным вопросам и проблемам, сто­ящим перед обществом.

Среди традиционных — мероприятия, посвящённые Дню защитни­ков Отечества и Вооружённых Сил Республики Беларусь, Дню женщин, Дню Победы, благотворительные акции «Соберём детей в школу» и «Наши дети», ежегодные субботники и другие экологические акции. Большое внимание уделяется приобщению рабочей молодёжи к здоровому образу жизни. В рамках этого направления моло­дые общественники посещают тренажёрный зал, бассейн и другие спортивные объекты, активно участвуют в различных спортивных соревнованиях, туристических слётах, круглогодичной спартакиаде.

Постоянная работа актива помогает закрепиться молодым работ­никам на заводе, развить их профессиональный и творческий по­тенциал. Несмотря на то, что работа с молодёжью ведётся под эги­дой трёх общественных организаций — СМР, «БРСМ», комиссии по работе с молодёжью при профкоме, — азотовская молодёжь не делит себя на различные организации, а работает сообща, со­трудничает с ребятами других предприятий. Всех объединяет Белхимпрофсоюз, который даёт бесценную возможность обме­на опытом и живого общения. Из каждой встречи извлекают­ся важные и полезные моменты как в профессиональной, так и в общественной деятельности. Азотовские ребята входят в состав Молодёжного совета Белхимпрофсоюза, который объ­единяет молодых и перспективных специалистов для обучения и продвижения современных тенденций в промышленности.

— Можно сказать, что СМР — это про патриотичную молодёжь?

— Да, я могу это сказать с уверенностью. Члены совета моло­дых работников не только посещают знаковые и памятные места нашей страны, но и сами инициируют проведение таких экскурсий. Ни одна поездка не обходится без посещения мемориальных ком­плексов, историю которых мы узнаём. Например, в этом году в День Победы мы побывали в историко-культурном комплексе «Линия Сталина», участвуя в республиканском конкурсе «SuperПРОФИ» в Минске не упустили возможность узнать историю города, что помогло глубже понять историю всей страны, её культуру и тра­диции. Такие мероприятия — ключ к воспитанию у молодёжи гражданственности и любви к Родине.

— Какое направление деятельности развивается у молодёжной организации лучше всего?

— Скажу по опыту, что большой популярностью пользуются мероприятия для семей­ного отдыха, ведь многие молодые работники имеют семьи и маленьких детей. Так, на­пример, в прошлом году были организованы многочисленные семейные поездки, где дети не только провели время с родителями, но и узнали много нового об истории Беларуси. Одна из них — посещение музея под открытым небом — Заставы Усова в деревне Новики.

Не меньший успех имеют и туристический слёт работников предприятия, празднова­ние Дня химика на турбазе УП «АзотСервис», что даёт возможность молодым работни­кам провести время вместе в непринуждённой обстановке, узнать друг друга поближе и, конечно, укрепить корпоративный дух.

— Какие ещё преимущества даёт молодым людям членство в СМР? Есть ли на предприятии возможность у молодёжи проявить себя?

— За свой 15-летний стаж СМР сменил не одного председателя. Среди них были и те, кто сегодня входит в ряды управленческого состава ОАО «Гродно Азот»: первый заместитель гене­рального директора — главный инженер Сергей Силивоник, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Дмитрий Горошко, начальник цеха ВЕН Дмитрий Акодес, началь­ник цеха гидрирования бензола Николай Лапу­нов и другие. В своё время под их руководством в СМР были реализованы новые интересные про­екты, что позволило молодёжи подробнее узнать о жизни отдельных трудовых коллективов струк­турных подразделений, появилась возможность прямого общения с администрацией завода, об­суждения текущих вопросов.

Совет молодых работников и сегодня помогает молодым специалистам расти в про­фессии, видеть перспективы и вносить свой вклад в развитие предприятия. Руководство ОАО «Гродно Азот» обращает внимание на то, какие идеи предлагают молодые специ­алисты, к ним прислушивается, что, безусловно, влияет на профессиональный и личност­ный рост работника, а отсюда и желание достигать определённых результатов. Надеюсь, что с каждым новым пополнением будут появляться и, самое главное, реализовываться новые передовые идеи для развития нашего предприятия!

— Какая она, современная молодёжь? Легко ли найти с ней общий язык и на­править её энергию в нужное, полезное русло?

— Молодые люди более уверены в себе, активны, живут здесь и сейчас, стремятся к са­мореализации и достижению поставленных целей. Современная молодёжь обладает не­вероятной силой — оптимизмом, гибкостью и изобретательностью, что помогает решать возникающие проблемы и преодолевать трудности на пути к успеху.

Работать с молодёжью совсем не сложно — просто нужно быть с ними на одной волне, ставить себя на их место, шагать в ногу и общаться, ведь только так можно познать че­ловека, его увлечения, желания и возможности. А когда нужно принять участие в каком- либо конкурсе, форуме или празднике, то я всегда знаю, кому это предложить.

— Остановитесь подробнее на планах. Наверняка намечается немало меро­приятий.

— Если говорить про ушедший год, то он был насыщен множеством событий, в том числе и конкурсами республиканского масштаба, в которых мы участвовали впервые, — фестиваль для работающей молодёжи «Олимпия-2024», конкурс «SuperПРОФИ-2024». Да, мы не взяли первые места, но получили колоссальный опыт, который будем исполь­зовать в этом году для достижения больших высот. Ещё одна успешная инициатива — интеллектуальные игры, которые молодёжь проводит не только в своём кругу, но и с участием ветеранов производства.

В этом году также запланированы меропри­ятия идеологической и информационной на­правленности. В плане на 2025 год — подготов­ка и проведение форума молодых работников ОАО «Гродно Азот» с приглашением работников родственных организаций концерна «Белнеф­техим», а также политических и общественных деятелей Республики Беларусь. Ну и ближайшее мероприятие, запланированное на весну, — об­новление состава совета молодых работников.

— Продолжите фразу «Что такое СМР и зачем он нужен мне?».

— СМР — это компания единомышленников, группа ребят, которые помимо ежедневного вы­полнения своих трудовых обязанностей хотят приносить пользу предприятию. В про­цессе общения мы учимся друг у друга. И речь идёт не только о решении нестандартных ситуаций на рабочих местах, но и о личностном росте. Многим организация помогает поверить в себя. Администрация предприятия перестаёт казаться такой неприступной, а активисты становятся более уверены в своих силах.

Молодые люди нужны заводу для того, чтобы вносить свежий поток передовых знаний, новых идей и оригинальных решений, ведь молодёжь легко адаптируется и воспринимает новую информацию. А совет молодых работников объединяет и позволяет поддержать молодёжные инициативы и творческие начинания. /Гродненский химик/