/21.05.2025 — Гродненский химик/ В ОАО «Гродно Азот» состоялась встреча администрации ОАО «Гродно Азот» под руководством генерального директора и представителей Белорусского института стратегических исследований во главе с директором Института Олегом Макаровым. На повестке — важные вопросы, нуждающиеся в обсуждении.
Руководители встретились в Музее Трудовой Славы предприятия, где ведущий специалист информационно-идеологической работы Татьяна Куратник познакомила гостей с историей возведения завода, первых рабочих буднях и первой выпускаемой продукцией. Говоря о настоящем, Татьяна Олеговна поделилась информацией о жизни трудового коллектива и текущих наших достижениях.
В рамках рабочей встречи темой для обсуждения стала «Пятилетка качества: от идеи к реализации», а именно результаты социологических исследований населения Гродненской области, пути повышения на предприятии производительности труда, создания современных линий производства, обеспечения технологического суверенитета в условиях санкций, внедрение на производстве инноваций и рационализаторских идей, гарантии социальной защиты сотрудников «Гродно Азот».
Формат проводимых исследований прокомментировал директор Института Олег Макаров:
— В наших социологических исследованиях мы применяем не классический метод «face to face», а метод, основанный на цифровых технологиях. Респонденты отмечают, что участие в онлайн-опросах гораздо комфортнее и безопаснее, чем личные беседы с социологами. Благодаря этому мы стали получать в 10 раз больше прямых отзывов открытых ответов в качестве обратной связи.
О результатах социологического исследования населения области рассказала ведущий специалист по обеспечению основной деятельности управления региональной политики БИСИ Надежда Надточаева. Специалист остановилась на анализе полученных данных от респондентов из сферы промышленности.
В рамках исследования Гродненской области были опрошены представители разных социальных групп. Отмечено, что срез Гродненской области имеет принципиальные отличия от других регионов. К примеру, в промышленности более ярко выражен вопрос кадров, однако число позитивных оценок различных аспектов при прохождении опроса значительно превышает число негативных.
В ходе конструктивного диалога генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Игорь Ляшенко сделал акцент на важности понимания и знания социально-демографических характеристик респондентов опросов. Именно это даёт объективную неискажённую картину реальных предпочтений, ценностей и проблем граждан.
Подробно рассмотрели кадровую политику, принципы взаимодействия и поддержки сотрудников в ОАО «Гродно Азот».
О повышении производительности труда и социальных гарантиях для работников ОАО «Гродно Азот» рассказала и.о. заместителя генерального директора по экономике Жанна Шавловская.
Она отметила, что уровень заработной платы на предприятии превышает показатели большинства других организаций и среднюю по республике. Также были представлены данные о высоких объёмах выручки от реализации продукции на внутреннем рынке и на экспорт. Был представлен факторный анализ динамики выручки за период 2020–2025 годов.
За последние пять лет структура среднемесячной заработной платы работников ОАО «Гродно Азот» претерпела значительные изменения в связи с введением дифференцированной системы премирования в преимущественном большинстве подразделений.
Особое внимание уделили Коллективному договору, который обеспечивает широкий социальный пакет для сотрудников. В соответствии с договором между Нанимателем и работниками предусмотрены многочисленные меры поддержки, направленные на повышение благосостояния трудового коллектива.
Представители БИСИ ознакомились с системой закрепления молодых специалистов на рабочих местах, мерами материальной поддержки молодых специалистов, а также социальными гарантиями, предоставляемыми не только начинающим сотрудникам, но и действующим работникам и ветеранам предприятия.
В свою очередь директор БИСИ Олег Макаров рассказал трудовому коллективу «Гродно Азот» о деятельности Института, представил ключевые направления работы организации и актуальные проекты, направленные на изучение общественных процессов и стратегического развития страны. На данный момент Институт сосредоточен на основных четырёх сферах деятельности: внешняя и внутренняя политики, региональное развитие, информационные технологии. Сегодня БИСИ активно изучает новые модели стратегического планирования, участвует в аналитических исследованиях, разрабатывает проекты, направленные на развитие общества. Среди ключевых инициатив института выделяется проект «Промышленный туризм». Его цель — популяризация отечественной промышленности среди школьников Союзного государства, демонстрация производственного потенциала и технологического развития страны.
Другим значимым проектом является «Народная пятилетка» — инициатива по сбору общественных предложений в рамках подготовки программы социального развития. В основе данного проекта лежит цифровая платформа, предоставляющая гражданам возможность выразить своё мнение о будущем страны и внести свои идеи в стратегическое планирование.
Белорусский институт стратегических исследований продолжает свою деятельность по разработке стратегических решений, вовлечению общества в процессы государственного развития и поддержке молодёжных инициатив, направленных на формирование устойчивого будущего.
«Гродно Азот» — это про инновации, модернизацию и качество
В успешности функционирования предприятия делегация БИСИ убедилась в ходе производственной экскурсии, сопровождал которую первый заместитель генерального директора ОАО «Гродно Азот» — главный инженер Сергей Силивоник.
— Успехи ОАО «Гродно Азот» обусловлены внедрением передовых технологий, которые активно осваивает предприятие, наращивая производственные мощности и обеспечивая национальный сегмент агропромышленного комплекса продукцией, качество которой подтверждено на международном уровне, — отметил Сергей Силивоник.
Гости предприятия во время производственной экскурсии имели возможность познакомиться с производственными мощностями химического гиганта Гродненщины и узнать о ряде уникальных проектов, реализуемых в рамках Карты модернизации, в том числе направленных на увеличение мощностей действующих производств.