В ОАО «Гродно Азот» состоялось расширенное производственное оперативное совещание под руководством генерального директора Игоря Ляшенко

/Гродненский химик/ В начале встречи в расширенном составе генеральный директор подвёл итоги уходящего периода и сформулировал приоритеты на перспективу: «Мы осуществили и довели до логического завершения важный этап жизни предприятия, запланированный на 2025 год, — ввели в строй после реконструкции «сердце завода», цех аммиак-4, осуществили загрузку карбамида. Всесторонний опыт, который мы приобрели, многому нас научил, в первую очередь, — подходить с высочайшей степенью ответственности к задачам, которые на каждого из нас возложены, отдавать себе отчёт в цене личной подписи, отвечать за принятые решения и принимать их — обдуманно и взвешенно».

Игорь Васильевич акцентировал внимание присутствующих на том, что начало новой пятилетки будет положено на VII Всебелорусском народном собрании, которое пройдёт уже 18-19 декабря. Именно там будут утверждены ключевые приоритеты и поставлены задачи на 2026-2030 годы. Развитие высокотехнологичной и самодостаточной экономики, повышение качества продукции, заложенные в Программу социально-экономического развития Республики Беларусь на ближайшие пять лет, являются основными ориентирами нашего предприятия: в стратегический документ включены два значимых инвестиционных проекта «Гродно Азота» — строительство агрегата производства нитрата аммония мощностью 1500 тонн в сутки и реконструкция цеха аммиак-4 для увеличения выработки аммиака до 2100 тон в сутки. В связи с этим прозвучал посыл: «Концепция нашего предприятия остаётся неизменной — мы готовы работать на результат, соответствующий стандартам качества. Для этого среди нас не должно быть слабых или сомневающихся людей. «Гродно Азот» — это место силы профессионалов, умеющих видеть перспективы и обладающих стратегическим мышлением».

Обозначая требования к руководителям, Игорь Ляшенко подчеркнул: устойчивость «фундамента» предприятия определяется профессионализмом, интеллектуальной силой, коммуникативными навыками и психологической устойчивостью начальников цехов и подразделений. Именно от руководителя напрямую зависит «заряженность» линейного персонала на результат, моральный климат в коллективе, дисциплина и отношение к собственному труду. Изучение передового опыта ведущих предприятий в сфере профессиональной компетенции — стратегическая необходимость и фундаментальная составляющая профессиональной компетенции руководителя. В эпоху стремительных перемен и глобальной конкуренции именно способность перенимать лучшие практики предоставляет инструменты для повышения эффективности, формирует стиль управления, основанный на проверенных решениях и инновационных подходах. Без этого невозможно говорить о полноценном наборе управленческих качеств, ведь именно открытость к лучшему и готовность учиться у сильнейших отличают настоящего лидера от формального начальника.

Стратегия развития предприятия невозможна без чёткой программы развития кадрового потенциала. В фокусе внимания — молодые специалисты. Именно им, по словам генерального директора, предстоит стать драйвером роста и стимулом инноваций в ближайшие годы. Но просто привлечь талантливую молодёжь — недостаточно. Ключевой тезис прозвучал уверенно и принципиально: необходимо активно вовлекать новое поколение в управленческую работу — молодым кадрам должны доверять реальные проекты и давать возможность влиять на процессы. Однако главный акцент сделан на системе поддержки: настоящий лидер, будь то топ-менеджер или руководитель среднего звена, обязан быть рядом с подрастающей сменой, видеть своими глазами, как растёт специалист, вовремя подставить плечо, дать мудрый совет и помочь преодолеть первые профессиональные барьеры. Только так из перспективного молодого специалиста вырастет будущий лидер.

Программу развития в разрезе подчинённых структурных подразделений на пятилетку представили заместитель генерального директора по производству Евгений Гачко и заместитель генерального директора по социальным вопросам и идеологической работе Дмитрий Габриельчик. Представители администрации акцентировали внимание на задачах и планах, требующих реализации для улучшения и эффективности бизнес-процессов предприятия в сфере профессиональной компетентности, обозначили поэтапный план-график реализации долгосрочных проектов и подробно остановились на мероприятиях повышения качества деятельности на краткосрочную перспективу.

Дана оценка работы цеха карбамид-3 по результатам комплексной проверки. Намечена позитивная динамика: количество замечаний и нарушений в подразделении существенно сократилось по сравнению с предыдущими контрольными мероприятиями, они не носят системный характер и не оказывают влияния на стабильность технологических процессов. Вместе с тем, требование руководства, отражающее стремление предприятия к абсолютному порядку, — полное соответствие всем стандартам и безупречное исполнение регламентов.