Всегда на виду: «АзотСервис» — о людях и для людей
Можно, конечно, долго спорить о том, кто работает в современных условиях эффективнее, качественнее и прибыльнее, но суть дела в другом — руководство унитарного предприятия в одинаковой степени заинтересовано, чтобы работа была эффективной, отвечала запросам современности и обеспечивала конкурентоспособную среду для потенциальных соискателей. Рассказать об итогах 2024 года и перспективных планах на ближайшую и долгосрочную перспективу согласился директор унитарного предприятия «АзотСервис» Павел Лисовский.
— Павел Николаевич, год 2025-й набирает обороты, открытым остаётся вопрос, с какими итогами «Азот Сервису» удалось войти в пятилетку качества?
— Если говорить конкретно об эффективности работы унитарного предприятия, из года в год наблюдается стойкая положительная динамика. Предыдущий год был «закрыт» с очень достойными показателями. Да, большая часть работы была проделана уже в четвёртом квартале, о чём свидетельствует полученная от реализации продукции и услуг выручка, которая составила самый высокий показатель за 10-летие работы.
«Сервис» стабильно развивается вне «Азота», но при этом неразрывно идёт рука об руку и поддерживает положительный деловой имидж учредителя. Пусть это прозвучит немного высокопарно, но даже буквы в названии нашего унитарного предприятия сподвигают держать высокую планку и предъявлять к работе особые требования.
— Прежде чем обсудить планы развития и наращивания объёмов продукции и услуг, хотелось бы получить объективную оценку проблемных вопросов, с которыми пришлось столкнуться. Какие планы, проекты, задумки стали для «АзотСервиса» провальными?
— С учётом того, что существует большой процент изношенности оборудования, зданий и сооружений, приходится оперативно решать отдельные вопросы в экстренном порядке, что в свою очередь некоторым образом замораживает и откладывает линейные процессы.
Вызовы времени демонстрируют неэффективность организационно-управленческой структуры предприятия, также уже намечены методы достижения дебюрократизации внутренних процессов.
Среди важных направлений совершенствования УП, продиктованных временем, — развитие IT- инфраструктуры, техническое оснащение ПК, повышение уровня информационной безопасности. Каждое из них начинает реализацию всегда одинаково для представителей как руководящего состава, так и линейного персонала — это безотлагательная личная и коллективная исполнительская дисциплина.
Коллектив «АзотСервиса» является наиболее многочисленным среди всех УП, учредителем которых выступает ОАО «Гродно Азот», потому и работа предстоит масштабная и разноплановая. Главное, руководствоваться основной среднесрочной и долгосрочной задачей — клиентоориентированность, так как основной объём выполняемых работ в УП связан непосредственно с оказанием услуг.
— Предлагаю подробнее остановиться на методах и принципах, которыми Вы руководствуетесь для достижения высокой исполнительской дисциплины. Павел Николаевич, на что планируете делать ставку в этой связи?
— По существующему анализу деятельности унитарного предприятия можно сделать вывод, что назрела необходимость выстроить свой рейтинг, касающийся нарушений трудовой дисциплины и провести работу с руководителями, ведь всё начинается именно с них. А именно — дисциплина, понимание степени ответственности, нацеленность на результат, микроклимат в коллективе, самоорганизованность и поддержание делового имиджа своей профессии, подразделения и предприятия в целом. Унитарное предприятие открыто для инициативных, прогрессивных сотрудников, чья философия труда и личная позиция совпадают с целями «АзотСервиса» — формирование команды, в которой каждый осознаёт и придерживается принципов бережливого производства, сознателен в вопросах понимания коллективной ответственности и отдаёт себе отчёт, что работа трудовой единицы влияет на общий большой процесс.
Проводится большая работа по привлечению кадров из числа учащихся. Можно утверждать, что многие видят перспективы и планируют трудоустройство именно у нас. В конце 2024 года нами были посещены все учреждения образования, которые готовят специалистов необходимого профиля, и по нашему госзаказу этим летом ждём свыше 50-ти новых молодых сотрудников в команде «Сервиса». От себя могу добавить, что молодёжь у нас — перспективная, есть и определённый процент тех ребят, которые уже с момента выпуска могу быть назначены на руководящие должности.
— Затронем вопрос заработной платы и кадрового дефицита. Соответствует ли уровень заработной платы уровню аналогичным предприятиям в Гродненском регионе? Насколько мы конкурентоспособны и привлекательны для потенциальных соискателей?
— Ситуация с дефицитом кадров существует, но она типична не только для нас, а характерна, к сожалению, для многих отраслей экономики страны. В этой связи важно то, как именно реагировать на данную ситуацию. Нами были предприняты меры по увеличению заработной платы рабочим на 35%, у ИТР на 12% повышена заработная плата за счёт повышения ставки тарифного разряда. Если ещё летом 2024 года звучали нарекания, то сейчас ситуация противоположная. Приведу конкретный пример: в январе 2025 года — средняя зарплата по унитарному предприятию составила 1 826 руб. при средней заработной плате в январе 2024 года — 1 356 руб. Мы уже имеем планомерный отток кадров из «города» в нашу сторону. Процесс этот небыстрый, но намечена положительная тенденция.
— Какие грандиозные планы поставлены перед коллективом унитарного предприятия «АзотСервис»?
— В первую очередь мы обязаны закрыть все проблемные вопросы. Вместе с тем в ближайшую пятилетку планируется поэтапное проведение модернизации, а в отдельных случаях и реконструкция отдельных объектов, поэтому сейчас определяются приоритеты.
Также запланировано развитие наших оздоровительных объектов, которые нацелены, в первую очередь, на оздоровление заводчан, занятых на работах с вредными условиями труда. Продолжается серьёзное переоснащение турбазы «Химик» — благоустройство прибрежной зоны, строительство комфортабельных домиков для отдыха с переходом на круглогодичное функционирование. Уже в первом квартале заканчиваются работы по подведению к каждому домику воды из артезианской скважины через станцию обезжелезивания. В санатории «Жемчужина» завершается строительство спортивного зала для проведения соревнований и досуга с пользой для здоровья.
Если говорить о таких направлениях работы как химчистка «АкваАс» и комбинат общественного питания, то все справедливые нарекания по качеству предоставляемых услуг были приняты к сведению. В настоящее время проводится тесная работа с персоналом. Сделан акцент на соблюдение технологической дисциплины, исполнение регламентов, соблюдение норм расходования сырья, увеличения скорости исполнения заказов без ущерба качеству.
Непосредственно для КОП планируется в ближайшее время переход на единую кухню для обеих производственных площадок. Предпринято это с целью оптимизации бизнес-процессов и подтверждено успешной апробацией такого вида функционирования в объектах общепита по республике.
/Гродненский химик/